企业文化
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企业文化 倡导执行文化。讲制度、讲理念，要体现在行动上。只有执行到位了，制度和理念才算发挥出了效力，才能起到应有的作用。为此，选煤分公司十分注重培育全员责任意识，引导分公司上下接受任务不找借口、执行任务不打折扣，雷厉风行，务实高效。分公司完善了督查、信息反馈、情况通报制度，健全了抓执行促落实的工作机制；同时，强化考核问责，加大治庸治懒力度，努力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。
营造学习文化。选煤分公司积极开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，采取集中学、相互学、外出学等多种形式，着力提高全员的政治理论水平和业务技能。一是集中学，全员参与。分公司建立了政治学习、业务学习制度，定期组织职工学习政治理论、选煤技术、机电维修等知识。每个专题学习结束后，分公司均举行闭卷考试，对成绩优异者给予一定奖励。二是相互学，共同进步。分公司定期举办学习座谈会、经验交流会、管理研讨会，做到了“四个相互”，即相互交流学习心得，相互交流现场管理经验、诀窍，相互提建议、献良策，相互查不足、找问题，收到了良好效果。三是外出学，取长补短。分公司采取走出去的方法，外出取“管理经”，取人之长，补己之短，近年来先后组织管理人员到枣庄矿业集团、神华集团学习精细化管理和选煤生产技术管理经验，大大提高了管理人员的管理水平。 |